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  • 公司新聞
    公司第四屆第一次“雙代會”圓滿成功
    2015-07-07


    6月29日,公司第四屆第一次“雙代會”隆重召開。公司本部、子分公司及各項目部選舉產生的55名正式代表、30名列席代表參加了此次會議,省交通工會主席阮國廉出席了此次會議。

    大會聽取和討論了吳道求總經理所作的年度工作報告和工會主席李宏澤所作的工會工作報告,會議選舉產生了冠粵路橋新一屆工會委員會以及各專門委員會委員,審議通過了《廣東冠粵路橋有限公司集體合同》、集體合同職工方協商代表、向廣東冠粵路橋有限公司股東會推薦董事、監事的決議。

    出席本次“雙代會”的代表們一致認為,工作報告站在公司改革發展的戰略高度,總攬全局,對公司工作進行了全面回顧,肯定了公司各項工作所取得的顯著成效,提出的公司發展思路科學清晰,目標任務明確,措施切實可行。工會工作報告總結了工會委員會的主要工作,提出了新一屆工會工作建議和主要任務,大家聽了報告很受鼓舞,對未來充滿信心。

    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。工會工作將進一步把握經濟發展新常態,轉換新思維,充分發揮主人翁精神,進一步堅定信心、奮力拼博,在探索奮進中走出工會工作的創新之路,譜寫冠粵路橋發展的嶄新篇章。


    領導講話


    積極履行工會的基本職能,發揮橋梁作用

    省交通工會主席 阮國廉


    冠粵公司作為廣東省高速公路建設的主力軍之一,2014年圓滿完成了4條高速公路9個項目的通車任務,為廣東省實現“三個定位   二個率先”作出了較大的貢獻。我對工會如何服務好職工群眾提出三點要求:

    1.增強責任心。工會工作人員要增強責任心,認真履行責任,把工會工作的意義與自身的奉獻與提升掛鉤。

    2.積極履行工會的基本職能,發揮橋梁和紐帶作用, 建立企業穩定和諧的勞動關系。工會干部及工作人員應積極推動工會職代會的召開,并不斷完善各項相關規章制度,不斷提高工作效率和水平,使得工會成為協調企業、職工、股東的潤滑劑、穩壓器。

    3.增強服務意識。優質高效的服務是贏得職工群眾信任和支持的基礎,工會工作人員要積極為職工群眾排憂解難,主動關懷職工群眾,做職工群眾的貼心人。心系每一位職工,傳遞工會的關懷和溫暖, 凝聚人心、溫暖人心。


    解放思想,更新觀念,凝心聚力,跨越發展

                                                                                                        董事長  周繼求


    第一、 解放思想,更新觀念,創造性地貫徹落實股東會的精神。大家要充分發揮各自的聰明才智,找準發展的方向,堅定發展的信心,強化發展的動力,創造性地貫徹落實股東會的精神,為企業爭創最大效益。

    第二、以人為本,積極尋求職工利益最大化。公司倡導團隊和諧理念。公司各級管理人員要積極做廣大職工權益的代表者、維護者、幫助者。與職工生產生活相關的權力和權益,我們都要維護。

    第三、牢記使命,保持和增強對政府和社會的忠誠與豪邁。冠粵的使命是通過為政府和業主提供交通工程精品,全力推進社會的進步和發展。這是我們每一位冠粵人都具有的,并且深感自豪的“冠粵情結”。



    努力開創公司改革發展新局面

    總經理  吳道流



    2015年,公司要以新的思路謀求新的發展??傮w思路是:以科學發展為主題,以質量效益為中心,以管控和執行為重點,以項目管理為根本,搶抓機遇,精益管理,努力推動企業做強做優,全面提升公司管理水平和服務能力,提高市場競爭力和創效創譽能力,實現公司持續健康跨越式發展。

    2015年,公司市場投標目標60億,力爭100億元,要積極適應新形勢新環境的變化,堅持“立足省內,開拓省外,走向國際”的經營方針,抓住高速公路建設新高潮的有利時機,鞏固好、利用好既有品牌優勢和人脈優勢,努力擴大省內市場的份額,承接大項目。大力開拓省外市場.努力開拓高等級公路外市場;要努力推進相關業務的多元化發展,注重市政、水利等其他項目經營,拓展企業發展空間;在精強主業的同時,積極推進 BOT、BT項目的運行,延伸產業鏈,拓展公司的生存發展空間,做好資質申報和升級工作,力爭取得隧道資質、著手公路施工總承特級資質的資料準備工作.


    團結共贏,全心全意做強冠粵

    副總經理  董宇輝


    冠粵公司是廣東省高速公路施工龍頭企業之一,擁有深厚的歷史文化沉淀、業績良好、規模大,具有較好的經濟效益和社會效益。我們加入冠粵公司的目的是,與所有老冠粵人一起全心全意把企業做大做強,在企業發展的過程中,我們要秉承“誠信、團結、共贏”的理念,要讓每一位股東、每一位員工分享到企業發展的成果,要讓每位員工身為冠粵公司的一員而感到自豪。

    年初,公司與部分項目部、養護公司等簽訂了目標責任書,同時也確定了本部各職能部門的年度目標任務。這一系列的措施,是為了在公司內部逐步建立起與市場經濟相適應的競爭機制,公司將不斷塑造敢想敢拼敢干的團隊精神,激活企業的正能量,增強凝聚力,鼓勵每位員工發揮主人翁精神,只要符合企業整體利益的思想或行動,公司將不遺余力地給予支持。


    認真履行工會職責  努力構建和諧企業

    副總經理、工會主席  李宏澤

     

    改制兩年來,公司在抓機遇、促管理、穩人心工作中,勵精圖治,開拓進取,使公司平穩地進入到了良性發展階段。

    2015年是全面深化改革的關鍵之年,是全面落實依法治國方略的開局之年,也是全面完成“十二五”規劃的收官之年,公司工會工作總體思路是:按照公司生產經營的部署,從實際出發,把握形勢,明確新定位,適應新常態,增強代表性,著力強化服務意識,在維護好職工合法權益的同時,動員、發動廣大職工為完成公司生產經營目標而努力工作。












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