精英風采
“雙標”管理創精品,齊心協力鑄輝煌
2015-08-25

——記廣樂高速LM3標段項目經理毛杰

引言:2013、2014年全省在建高速公路質量大檢查,LM3標段連續兩年奪得全省施工單位第一。

 

廣樂高速(廣州樂昌)是國家重點建設工程,也是廣東省通車最長、最大的高速公路建設項目。公司承建了廣樂高速四個標段(LM3、LM4、T2、T28)的建設,其中LM3標全長51.9公里,合同造價7.4億元人民幣。

LM3標項目經理毛杰的帶領下,項目部上千名參建人員夜以繼日,奮力拼搏,克服種種困難,于20148月順利完成路面施工,并通過了省質檢站的各項驗收,確保了廣樂高速公路項目9月底通車目標的實現。

受命擔任廣樂高速LM3標項目經理后,毛杰曾感到了巨大的壓力。一方面,因為路基施工延誤了5個月,項目部進行路面施工的時候,工期已經非常緊張。另一方面,2013、2014年廣東省對石場行業的管控越來越嚴,碎石價格一路上漲,項目成本支出壓力巨大。更為關鍵的是,廣樂業主嚴格推行“雙標”(標準化、標桿)管理,使該工程成為廣東省高速公路建設歷史上建設標準最高的一個項目。

 

趕工期,抓創新

為了確保工期,以毛杰為首的項目部全體成員加班加點,甚至輕傷不離火線,抱病堅持工作。在施工過程中有時陣雨頻繁,衣服一天要濕透幾次;而且高溫天氣時間長導致瀝青攤鋪作業面溫度非常高,作業最高溫度達到六七十度,但是項目部員工仍毫不退縮,不畏辛勞。

為了高標準完成這一重點工程,項目部按業主要求在施工過程中采用了碎石場內水洗技術。由于國內場內碎石水洗還沒開始大規模應用,機械設備和各項配套設施還不夠完善,為了克服這一困難,確保碎石水洗效果滿足要求,毛杰組織項目技術攻關小組,重點研究、制定設計水洗設備的類型和運轉模式,經過現場多次調試、改進,項目部安裝的兩臺碎石水洗機在產能及碎石水洗效果方面均能滿足要求,取得了良好效果。這一舉措得到了業主的高度贊揚,并推廣到廣樂全線使用。目前該碎石水洗系統也已經獲得多個高速公路項目業主的首肯,在全省多個項目推廣。

 

精細化管理降低成本

作為公司精細化管理的踐行者,毛杰將這種管理模式運用到了LM3標的建設全過程中。以材料損耗為例,所有原材料、半成品等進出都必須嚴格過磅,每次施工之前,都對可能產生的材料損耗進行預估測算。施工完成后,再將實際損耗情況與計劃值進行比對,找出誤差產生的原因,并在下一次施工過程中進行改進。

毛杰舉例說:“比如說我今天使用了1萬噸材料,應該做多少立方的路面工程是可以計算出來的,如果沒有做到,就說明某個施工位置損耗過大,我們就要把這個位置找出來?!本毣芾硎鬼椖坎康牟牧蠐p耗控制在一個非常低的水平。

特別值得一提的是,整個項目建設過程中使用了近90萬方的瀝青混凝土,正常情況下需要三臺瀝青拌合樓,項目部經過周密測算和緊湊施工,只使用了兩臺瀝青拌合樓,僅此一項便為公司節約成本幾百萬元。通過精細化管理,項目部較好地完成了公司下達的利潤指標。

 

強化質量管理,打造精品工程

嚴管理才能出精品。工程施工中,毛杰堅持以“抓質量科學施工,創樣板精美取勝”為質量目標,組織項目部開展了一系列全面質量管理活動。

一是建立了質量自檢體系。自檢組由項目總工直接負責,下設測量、試驗、驗收、資料四個小組,各組分工明確,責任到人,責、權、利掛鉤,對施工的每一個環節都認真把關。二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考核小組”,一方面接受駐地監理的監督、指導,另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查,發現問題,及時改正。三是建立了縱向與橫向相結合的質量監督體系??v向就是上一級對下一級的監督,項目部對工地負責人的監督,工地負責人對各工序的監督等。橫向就是各部門、各班組之間的監督。四是確保質量第一的思想到位。項目部認真學習有關質量文件,深刻認識質量的重要性,將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個員工心目中,做到質量管理全員化、明確化、責任化。

天道酬勤,正是因為有了團隊的努力拼搏,使得LM3標段從全省千個標段中脫穎而出,連續兩年在全省質量大檢查中勇奪第一,為公司掙得了巨大的榮譽。廣樂LM3項目已于20149月驗收完畢,各分項工程驗收全部合格,交工驗收評分98.5,在廣樂全線7個路面標工程中排名第一。隨著廣樂高速的順利通車,這支能征善戰的隊伍,也將奔赴下一個戰場。

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